数字化转型是对业务（包括流程、场景、关系、员工等）的重新定义，在内部能完成全面在线，在外部能适应各种变化，全面实现从前端到后端的自动化和智能化，创造价值。相较于大型制造企业，小微工厂的数字化转型面临着更多的难题，如：规模较小、商品管理不规范、生产管理混乱、账务不清晰、缺乏专业技术人才等，更重要的是数字化转型预算有限。

那么，小微工厂企业如何成功实现数字化转型呢？重点看这里：

1、云上管理，降低成本

近年来，越来越多的企业选择管理上云，一方面是顺应云时代企业管理的趋势，另一方面，也是看中了云端管理的优势。对于小微工厂来说，管理上云可以有效降低基础设施成本，减少停机时间，使用起来也方便快捷，能够自动部署，即买即用。最重要的是可以按需付费，有效控制成本，即便平台不适用，也可以快速进行调整，避免成本浪费。

2、一体化管理，实用易用

麻雀虽小，也五脏俱全。小微工厂的业务虽说比不上大型生产企业的复杂，但是也涉及了进销存、生产、财务等方方面面，所以更需要一个简单一体化的数字化管理平台来进行流程的规范、数据的采集、整合、分析等。

管家婆云工贸SMART赋能小微生产企业数字化转型，一个平台搞定生产、销售、采购、仓储、财务管理！在生产管理方面，云工贸SMART可以依据企业实际需求提供多种生产管理模式；在数字化管理方面，又可以提供多维度业务财务数据分析，为管理者提供科学的经营决策依据。

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