恒大负债2.3万亿，碧桂园负债1.4万亿，昔日两大房地产巨头相继崩盘，融创、时代地产、宝能等地产商亦举步为难。

地产难，作为房地产产业链中重要的一环，建筑企业亦不容易，尤其是中小型建筑企业，其生存环境更是日趋恶化，想要在越来越激烈的行业环境中持续发展就比较困难。

作为深耕大数据领域，有着多年数字化经验的任我行咨询，希望以自身产品的应用场景为例，展示精准营销模式的巨大潜力。

多线业务发力，赋能团队战斗力

管理层的战略高度决定数字化转型质量，由于管理层的重视，任我行CRM帮助建筑企业连接了前端销售、中端客户和后端财税顾问，构建以客户为中心的营销服一体化管理平台，打通了L2C（线索到回款）流程，提升了部门协作效率；

在销售管理上，销售人员可以在任我行CRM移动端记录工作，日常工作清晰可查；销售流程固化在系统中，每个销售人员都可以按照清晰的销售流程跟进，规范了销售行为，提升了打单效率；

销售管理者通过任我行CRM随时查看销售人员工作动态，提升了管理透明度；同时通过自定义个性化数据报表，实时分析，帮助管理者实现业务预测和目标风险把控，让销售团队的管理更加精细化；

对接交易系统：任我行CRM集成ERP，实现了联盟底层数据的互联互通，提高了团队效率，实现业务财务一体化，帮助企业多维度、精细化、颗粒化的分析数据，形成经营+管理双模驱动的分析报表，促进业务良性发展，提升回款管理效率。

迅速找到关键人，高效触达客户

建筑企业一般涉及相关人员众多，如果还是按照以往通过线下拜访或线上搜查，即使找到符合要求的企业，也不一定能触达到关键联系人。

任我行CRM【联系方式】展示关键人电话，帮助企业与核心决策者快速建联，缩短决策链路，避免无效沟通，高效促成转化。

同时任我行CRM针对不同行业特性能够根据客户的行为，为其自动打上标签，以标准化的SOP进行客户分层运营，将一个商机分成N个阶段，在每一个阶段去定义销售的业务动作，销售人员可根据阶段填写跟进记录，并抄送给领导或者相关同事或者请求协作，保证客户资料规范沉淀，团队成员之间信息同步。最终能够快速的帮助企业对商机进行精细化管理和预测，以达到提升控单能力和销售效率的目的。

赋能现场服务管理，助力企业提质增效

任我行CRM将服务体系搬到线上，建立工人池，打破线下的束缚，从签单、到施工，每一个服务环节都能看见，每一个问题都能被及时修正和解决，提升了业务敏捷度，既避免了人工的浪费，也提供了监理在线上管理施工进度的条件，可以极大程度上控制施工延期。

任我行CRM深度集成企业微信功能，财会人员可以通过企业微信触达客户，在与客户的互动中不断完善客户数据并沉淀在系统中，完成与客户的深度连接，从而提升客户增购率，延长每个客户的生命周期价值，带动营收增长。而企业微信的离职继承功能，一键解绑离职销售，将客户沉淀到系统中，作为企业资产保留下来。

任我行咨询，用数字化手段对内赋能业务流程和管理，对外深度连接客户，不断探索，努力寻求新的业务增长点。而任我行CRM也依托自身领先的产品能力，帮助诸如建设等众多寻求数字化转型的企业，实现以客户为中心的运营模式，从而在当前日益激烈的竞争环境中推进业务的可持续增长，成为企业稳定、快速发展的助力。

 

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