由于产品生产设计的物料品种、规格、结构、工艺等的复杂性，使得传统型生产制造企业在做生产计划和采购计划时面临着很大的难度，传统的人工计划方法越来越不适应要求，经常造成漏

成立不到三年，就实现了客户“百分百”在线下单，并且做到了预制菜行业的“两个一”：第一个敢于公开价格做预制菜批发的；第一个以现金流来做结算，实现现货现款

面对大环境的艰难，有这样一家企业竟然“订单不缺，货不缺，资金不缺”。 专注日化洗化行业24年，致力于数字化转型智慧经营、中国FMCG经销商创新分销领袖人物、1个城市年

对于大部分制造企业来说，车间设备数据的采集与集成是十分头痛的事情。传统制造业在数据采集时往往会一项项进行导出或安排现场人员查看反馈，效率低、流程多且准确性无法保障。

在我国，制造企业的转型发展面临着以下几个突出的问题：①设备自动化程度低，较多地依赖人工；②信息化管理不完善，管理流程混乱，主要依靠员工和管理层经验进行流程和决策；③系统集成程

曾经，有位美国老头喊着“客户就是上帝”的口号，信奉只要提供最全的商品、最好的服务，客户就会蜂拥而上。这个老头就是沃尔玛集团创始人——山姆·沃